В статье рассматривается 12 принципов Beyond Budgeting, предложенные Дж. Хоупом и Р. Фрейзером, и особенности их применения к управлению многоквартирными домами. Анализируется возможность внедрения Beyond Budgeting не только в управляющих организациях, но и при непосредственном управлении многоквартирными домами и создании товариществ собственников жилья. Результаты внедрения принципов Beyond Budgeting (изменение организационной культуры) анализируются по модели McKinsey 7S. Рекомендации по внедрению Beyond Budgeting даются в рамках теории организационных изменений М. Бира и Н. Нориа. Положительный опыт внедрения принципов Beyond Budgeting в ООО УК «Маяк» позволяет рекомендовать управление за рамками бюджетирования другим организациям, осуществляющих предпринимательскую деятельность по управлению многоквартирными домами в России.

Ключевые слова: 

• жилищно-коммунальное хозяйство;
• многоквартирный дом;
• управляющая организация;
• гибкое управление;
• организационные изменения;
• Beyond Budgeting;
• McKinsey 7S;
• теории E и O.

Цитировать (ГОСТ): Литвинцев, Д. Б. Управление многоквартирными домами в России за рамками бюджетирования / Д. Б. Литвинцев, Н. И. Нижальская // Жилищное хозяйство и коммунальная инфраструктура. – 2021. – № 4(19). – С. 93-102.

 doi  10.36622/VSTU.2021.19.4.010      EDN  MBSSZN      PDF  Читать статью